会议宣读成立由董事长担任组长、总经理为副组长的“质量提升年”活动领导小组的决定，深入贯彻了“提质固本、持续培育核心竞争力”的工作要求。详细介绍了活动的具体实施方案，确立了可量化的质量KPI指标，形成了10大类52项具体实施办法。员工代表、中层代表进行发言，将坚决贯彻公司战略部署，全力推动质量提升工作落地实施。

会上，公司总经理李磊从质量管理战略高度，提出了从生产合格品向生产优等品转变、从符合性质量向一致性质量转变、从产品验收合格向长期可靠性三个思想转变。制定质量提升，意识先行、标准引领、体系完善、团队协作、细节管理、拥抱创新、重点攻关七个具体的工作要求。

公司董事长韩长庚做总结讲话，强调了质量的重要性，明确了质量是生产出来的，确定了质量提升的全员性和长期性的工作方向。通过讲解互感器行业发展史，使全体人员充分理解了质量是企业生命的意义，提高了全体人员的质量意识。

山东泰开互感器“质量提升年”活动启动会议的成功举办，提高了员工昂扬的斗志、务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，以高质量产品和服务赢得市场认可，进一步提升“泰开”品牌知名度和美誉度。